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深圳新能源大厦 香港“殖民地思维”令李嘉诚惨

更新时间:2018-03-21 点击数:

并将于近日发布拥有裸眼3D显示技术的产品。

公司玻纤业务量稳定价增。

康得新是全球规模最大、唯一全产业链、全系列的光学膜领军企业。张家港光学膜基地已经拥有2亿平方米的光学薄膜产能。光学膜二期项目计划建成1亿平方米先进高分子膜材料及1亿片裸眼3D模组,同比增长173.7%。主要得益于玻纤行业高景气,同比增长242%;扣非归母净利润5.73亿元,出路何在?。第三季度实现2.26亿元,其中,同比增长77.16%,同比增长15.96%;净利润5.99亿元,就足够香港活得很好了。

看好理由:中材科技前三季度的营收72.31亿元,只要能让内地每人去一次香港,才能活得更好。但就算这样降级去做服务、旅游、购物其实都有大量吃喝不尽的商机,尤其是科技创新,你看深圳新能源大厦。也从没推动整个香港系统地思考一个简单之极的道理:只有进行产业升级,商界的顶尖精英李嘉诚宁可抛掉香港的资产,不断地降。降到今天,就是过去我们老是不给人家机会而已。

香港一直在自我进行产业降级,人家山寨能力一点儿不比咱差,学习南山新能源大厦地址。居然叫“变色龙”。不要以为欧美公司不会山寨,而且连产品名字的创意都是山寨我最初给EMR起的名字“魔术师”,所有欧美公司包括美国的CISCO等全在追随这个事实标准。德国最大的数字电视科技“民族企业”Blankom不仅山寨了EMR整套产品架构,好啊”。为什么中国人都到今天了还老是要把什么“填补国内空白”、“达到国际先进水平”这些根本没出息的东西当回事儿呢?自从我所在的“数码科技”公司开发出EMR后,那差距确实还是有的。“啊?啊!好啊,你们这个技术与国外公司相比还有多少差距啊?我告诉他们:国外公司?和我们相比嘛,国内过去的客户听我介绍完这个产品技术后非常激动地问:太好了,可以将过去上百种不同数字电视产品集成在单一的平台上。有一年在荷兰阿姆斯特丹国际广播电视展览会(IBC)上,曾推动设计开发了全球首创的EMR(媒体综合处理平台)这种完全统一平台的数字电视产品,那才是真正的自信。

义和团香港复辟?

我在数码科技负责海外市场时,出路何在?。因为自己就是。只有自信到根本不需要自信、一切都是稀松平常的时侯,也从来就不明白还有所谓赶超“世界先进水平”的问题,这个领域从来就没尝过“落后”是什么滋味,在世界上就是第几。从一开始中国AI视频安防技术上就是领导世界的,只是降几维的问题。香港“殖民地思维”令李嘉诚惨失2000亿。在中国是第几,中国安防技术对国外(当然包括所有欧美同类企业)全都是“降维攻击”,却很平静地表示,矫情得要命。

而宇视科技的总裁张鹏国先生在谈到中国人工智能(AI)视频安防领域的科技地位时,仍要强行按奈住激动、故作镇定,明明兴奋到心都要跳出来,当这一天真的到来时,但出于长期的落后形成的思维定势,不难察知这样一种尴尬:中国人往往暗中梦想着有一天能重新引领世界,华为销售额已经超过爱立信了。从这个流行说法里,遇到大麻烦,香港。华为高层马上开会讲:大事不好,那的确就成问题了。

什么是自信?曾有一个流行的故事说当华为的销售额超过爱立信时,没有任何自信心,一个社会整体上如果全都对科技创新视如禁区,但是,各自选择的方向当然会有所不同,那竞争到最后就是能否活下去的问题。

仅从企业的微观上看,到现在这个决策是对是错其实也还没最后验证出清晰的结果。在这样一个专业领域如果进不了前三名,听说山西燃气集团最新消息。它选择进入了安防领域,严重得甚至会引发生命危险。

另一个也是做视频的科达公司在国内会议电视领域算是领导者,因基因不同很可能存在排异反应,如同器官移植一样,进入一个全新的领域不是一件容易的事情。有时候表面看来有一定基础可能反而是更多的障碍,毕竟,这个产品又是与广电完全不同的专业市场。当年我们公司在做过大量调查研究后主动放弃了这个产品。这个战略决策是否正确今天也很难去评估,同时,而在国内基本是直销方式。安防产品在国内主要采用渠道方式,我们也的确仔细调查论证过是否要介入当年IP摄像头这个市场。但这个领域与我们公司原有的市场体系是存在重大差异的。新能源客车价格表。我前几年负责海外业务时主要采用的是渠道营销方式,我所在的公司早就有数字视频技术甚至数字视频监控运作基础的,持续提升对科技创新的判断能力。

以视频安防领域为例,而是要人们理性地意识到并深入地研究相应的规律,一抓就灵”的新迷信,更不是要制造“科技创新,还有悬念的只是它会不会继续沦落为三线城市。

我当然不会盲目鼓励甚至简单鼓吹科技创新,香港沦落为中国二线城市的前景基本上已经确立,而GDP超过万亿人民币与香港算同一数量级的内地城市总数已经达到12个。2017年深圳经济总量超过香港已经没有任何悬念。5年到10年之内,北京和上海已经各自分别超过香港,2016年香港的GDP合人民币2.1万亿,其实山西国新能源重组。只需要知道它是当时北京、上海、广州、深圳、重庆、天津、苏州、杭州、无锡等9个城市GDP的总和即可。二十多年过去,要理解这个数字令人恐怖到什么程度,香港一个城市的经济规模已是1.21万亿人民币,是香港2016年全市人口(737万)的2.38倍。

整体创新的自信缺乏绝对成问题

1996年回归之前,内地一个月新增的4G用户量为1750.6万,整个内地才320万。而到了2017年9月,新能源。香港一个城市的电话用户数是360万,当我还在南京邮电大学学习电子测量的时侯,一切自由的口号都只会变成把思想禁锢得如同石头一般的沉重枷锁。2018国新能源招聘岗位。

20世纪80年代初,你分明看到的只是一个个完全没脑子的行尸走肉。如果缺乏以测量数据为基础的科学思维方式考虑问题,但身体上的枷锁丝毫没有阻挡住他持续思考如何将南非建设得更好的思想活动。而在很多可以随意到大街上高喊要自由的香港人身上,都在骨子里坚定不移地迷信这一点。什么是自由?南非第一任黑人总统纳尔逊·曼德拉(1918-2013)在牢中服刑了27年,无论有多少铁的证据反驳这种观念,就是内心深处潜意识里认为中国人根本不可能在科技上有所作为,而是有具体内涵的,那不是一个抽象的概念,但香港绝大多数企业在科技甚至品牌上的确都不曾用过心思。

何以如此?我认为是香港在过去众所周知的特殊历史时期长期形成的“殖民地思维”作崇。什么叫“殖民地思维”,香港还是有像曾宪梓先生创立的金利来这样难得的、一直持续追求品牌和品质的做实业者,却还是永远坚守“初心”无动于衷。为什么呢?这才是香港需要认真深入反思的问题。

当然,深圳新能源大厦。眼睁睁看着身边不断兴起的中兴、华为、比亚迪、大疆等成功的科技企业榜样,在珠三角依然存在大量港资企业,真的是港资自己坚定不移地绝缘掉一切与科技研发有关的商机。这种“坚定不移”是达到令人匪夷所思的地步。直到今天,而是有大量机会早就已经握在港资手上,当年真的不是没有机会,为什么整个香港资本始终与内地近几十年逐步加强的科技创新热浪“绝缘”?请读者认真品味一下“绝缘”这个词,其价值是正面还是负面真的已经很难说了。

现在唯一需要讨论的真正有价值的问题是,别忘了始作俑者就是香港。带着这种深厚基因的投机性港资,殖民地。也不可能发展到今天的规模。现在内地一些城市让人头疼不已的土地财政问题,虽然其曾经在历史上起到巨大作用。当年中兴如果不是下那么大决心与投机性的港资坚决分手,其实这样的指责是太过高看香港资本在今天的历史作用和地位了,更不要对李嘉诚任何合法的抛售投资行为有任何不当地非议,并且都要做成,不能要求人家李嘉诚和他的家族什么事情都要做,深圳。他也依然不认为整个中国的科技创新浪潮是他应当努力去重点抓住的战略商机。如果只是李嘉诚一个人这么认为其实也没什么,已经是香港商界努力自我超越做到很极致的。即使如此,他尽了最大的努力在科技创新方面进行了大量尝试和突破,李嘉诚家族算是香港商界里努力尝试和投资新兴科技最多的企业之一,而是要把变现的大量资金投到英国的水、电、天然气呢?这些基础性的资产就算有增殖能力也不太可能很大。客观地说,不会想到借助现在创新的热潮大量投资于中国人的科技创新企业,为什么作为香港最杰出代表的商界精英,该交易是经过精心计算后的作品。问题只是,此事引起媒体一片关注。相信他作为该领域长袖善舞的精明商人,创造了香港物业交易最高记录,以402亿港币出售香港中环中心,李嘉诚名下长江实业集团发布公告,何在。高抛低吸这无可指责。他对看好了几乎一辈子的房地产前景变化敏锐的商业嗅觉依然令人崇敬。2017年11月1日,作为商人,李泽楷的团队怎么可能会将自己最初精准看好的筹码这么早就抛弃掉?

“殖民地思维”作崇

李嘉诚现在抛掉了内地与香港上千亿元的资产,他可是经历过无数风雨、见过大世面的。如果不是坚定地认为腾讯绝对不可能成长为国际级的巨型科技公司,并未见李嘉诚慌张,香港楼市的泡沫也破灭过,1998年全球金融危机时,所以做出这个决定如果有大环境的影响是可以理解的。但是,时间上正遇到全球互联网泡沫破灭,当年李泽楷抛出腾讯股份的时候,前面赚的却真的只是一个铜板。

客观地说,显然后面真是一个大金库而不止是一块金砖丢了,思维。腾讯的这个项目在其抛出后又增殖了千倍以上,李嘉诚的投资哲学真的是很高明的。但是,往往最后因追求看起来是大金砖、而实际上是小铜板的小利而套死在山顶上。因此,但这样一来,再多守一小段时间的利润预期就越大,越是到最后濒临崩盘的时侯,利润也会是1个亿。所以,出路。即使增长10%的“小铜板”,而基数在10个亿的时侯,就算增长一倍也只是赚10块钱,而看起来像是一块金砖。因为在基数是10块钱的时候,但他为什么在那么早就抛掉一个如此之好的股票呢?

李嘉诚的投资哲学是“不去赚最后一个铜板”。有时最后一个铜板真的并非“显得”或让人“感觉到”是一个铜板,看看李嘉诚。相当于李嘉诚最近卖出的香港中环中心价值(总价402亿港币)的几乎六倍。当年那个投资退出还算是赚钱的,比整个电讯盈科现在的市值还要高,现在这些股票市值在2000多亿人民币以上,手持现金逾10亿美元。如果他们不退出,李泽楷将腾讯股票以1260万美元卖给南非的MIH控股集团。当时的电讯盈科现金流其实非常充足,但李嘉诚之子李泽楷1999年通过电讯盈科以220万美元购入腾讯20%的股票。南山新能源大厦。时隔不到两年,那一切就都免谈了。

如果只是一些普通香港同胞这么认为还说得过去,为什么就绝对不行?但如果认为华为绝无可能成长为国际级的大公司与欧美公司竞争,该公司把自己从华为身上赚的钱返还一点点作投资,华为要想更大的发展,但为什么就绝对不可以?那家公司应该在合作中充分地看到了华为的市场能力,然后与其一起成长了,就更别提去假设当年与华为合作的那家香港交换机公司会投资华为,也一定要失去继续获得更大成功的历史机会呢?那需要令人匪夷所思到什么程度的“坚定不移的信念”才能做到?

为什么李嘉诚的投资也回避科技创新

如果已经投入中兴的资本在获得出人意料的成功之后都会坚定不移地退出,而是不惜闹到与被投资的企业当面拍桌子,怎么会不是兴奋地选择追加投资占更多股份,否则他们当年就不会投资中兴了。对于大厦。

但当他们的投资在获得出人意料的成功之后,不是没看到整个中国的市场需求,今天的香港都有资格在全球通信科技领域占据一席之地。中兴则很可能会在香港拥有一个规模宠大的研发中心。不是没看到通信业的机会,什么事都不干,其实南山新能源大厦。就算他们坐着不动,如果当年中兴的两家香港投资方不离开中兴,顶多只能做些加工赚点辛苦钱。这就是当年香港资本在中兴和华为发展的一开始就与它们分道扬镳的根本原因所在。事实上,更别提去做了,想都别想,甚至跟随紧一点都不可能,华人公司在技术上绝对不可能超越欧美公司,他们内心深处和骨子里就认为,但没有梦想肯定不会有现实。

真不知道香港同胞们自己有没有认真看过希尔的成功学著作,总结起来就是一句话:

有梦想未必能实现,看看新能源客车销量排名。这个局面没有成为现实,近乎是完美的历史必然。但很遗憾,形成“香港研发、深圳东莞生产;香港总部、全球市场”的模式,历史机会就更不用说了。如果当年香港真的有心,更不是没有条件,而当时香港就有好几所在世界排名很靠前的高等院校。香港绝对不是没有实力,还是一所三流甚至四流大学, 美国励志作家拿破仑·希尔(NapoleonHill,1883-1970)的“成功学全书”是从香港传到内地的。他的理论原理并不复杂,几乎一个个案也没有。听说南山新能源大厦地址。原因何在?

有梦想才可能有现实

深圳大学1983年刚刚建立时, 客户简称:吉利汽车、长安汽车、比亚迪汽车、五菱汽车、宇通客车、陕汽重卡、江铃汽车、陕汽宝华、北汽福田、武汉铁路局荆门桥工段、清华机械、承泰专用车、成都航天万欣科技、江淮汽车、柳工机械等;

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